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1.1.1 戶(hù)外廣告概念
1.1.2 戶(hù)外廣告屬性
1.1.3 戶(hù)外廣告優(yōu)勢(shì)
1.1.4 戶(hù)外廣告美學(xué)特征
1.1.5 戶(hù)外廣告影響及作用
1.2.1 按媒體所處位置分類(lèi)
1.2.2 按廣告表現(xiàn)性質(zhì)分類(lèi)
1.2.3 按表現(xiàn)形式不同分類(lèi)
1.2.4 按其他形式的分類(lèi)
2.1.1 行業(yè)法規(guī)政策
2.1.2 行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
2.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
2.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
2.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析
2.2.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析
2.2.2 居民人均可支配收入
2.2.3 居民消費(fèi)水平情況
2.2.4 文化教育環(huán)境分析
2.2.5 中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平
2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平現(xiàn)狀
2.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
3.1.3 行業(yè)制約因素分析
3.2.1 戶(hù)外廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2 戶(hù)外廣告投放行業(yè)分析
3.2.3 戶(hù)外廣告投放品牌分析
4.2.1 受眾在戶(hù)外度過(guò)時(shí)間分析
4.2.2 受眾對(duì)交通工具選擇分析
4.2.3 受眾接觸戶(hù)外媒體的黃金時(shí)間分析
4.2.4 受眾接觸戶(hù)外媒體的黃金地段分析
4.2.5 戶(hù)外廣告受眾廣告接觸習(xí)慣
4.2.6 受眾對(duì)戶(hù)外廣告的認(rèn)知情況
4.2.7 戶(hù)外廣告受眾的偏好分析
4.3.1 戶(hù)外廣告投放重點(diǎn)行業(yè)分析
4.3.2 戶(hù)外廣告投放效果分析
4.4.1 影響戶(hù)外廣告投放宏觀(guān)因素
4.4.2 創(chuàng)意是吸引受眾的重要因素
4.4.3 廣告環(huán)境影響戶(hù)外廣告效果
4.4.4 戶(hù)外廣告投放的創(chuàng)新思路
4.4.5 媒體組合能提高可信度
4.4.6 消費(fèi)熱點(diǎn)決定記憶程度
4.5.1 戶(hù)外廣告投放時(shí)間選擇
4.5.2 戶(hù)外廣告投放地段選擇
4.5.3 戶(hù)外廣告投放媒體類(lèi)型選擇
5.1.1 戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
5.1.2 戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
5.1.3 戶(hù)外廣告5.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
5.5.1 產(chǎn)品融入式互動(dòng)體驗(yàn)
5.5.2 個(gè)性定制式互動(dòng)體驗(yàn)
5.5.2 活動(dòng)參與式互動(dòng)體驗(yàn)
5.5.3 媒體整合式互動(dòng)體驗(yàn)
5.4.1 戶(hù)外廣告管理主要內(nèi)容
5.4.2 城市戶(hù)外廣告管理問(wèn)題
5.4.3 城市戶(hù)外廣告管理建議
6.1.1 商業(yè)模式概念
6.1.2 商業(yè)模式構(gòu)成分析
6.2.1 創(chuàng)新性
6.2.2 盈利性
6.2.3 挖掘客戶(hù)價(jià)值
6.2.4 抗風(fēng)險(xiǎn)能力
6.2.5 可持續(xù)發(fā)展
6.2.6 整體協(xié)調(diào)性
6.3.1 綜合資源依托型商業(yè)模式
6.3.2 機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式
6.3.3 地鐵依托型商業(yè)模式
6.3.4 公交依托型商業(yè)模式
6.3.5 鐵路依托型商業(yè)模式
6.3.6 高鐵依托型商業(yè)模式
6.3.7 出租車(chē)依托型商業(yè)模式
6.3.8 電梯依托型商業(yè)模式
6.3.9 社區(qū)依托型商業(yè)模式
6.3.10 校園依托型商業(yè)模式
6.3.11 戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式
7.1.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.1.2 客戶(hù)定位分析
7.1.3 渠道通路情況
7.1.4 核心資源情況
7.1.5 商業(yè)模式分析
7.1.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.2.2 客戶(hù)定位分析
7.2.3 渠道通路情況
7.2.4 核心資源情況
7.2.5 商業(yè)模式分析
7.2.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.3.2 客戶(hù)定位分析
7.3.3 渠道通路情況
7.3.4 核心資源情況
7.3.5 商業(yè)模式分析
7.3.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.4.2 客戶(hù)定位分析
7.4.3 渠道通路情況
7.4.4 核心資源情況
7.4.5 商業(yè)模式分析
7.4.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.5.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.5.2 客戶(hù)定位分析
7.5.3 渠道通路情況
7.5.4 核心資源情況
7.5.5 商業(yè)模式分析
7.5.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.7.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.7.2 客戶(hù)定位分析
7.7.3 渠道通路情況
7.7.4 核心資源情況
7.7.5 商業(yè)模式分析
7.7.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.7.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.7.2 客戶(hù)定位分析
7.7.3 渠道通路情況
7.7.4 核心資源情況
7.7.5 商業(yè)模式分析
7.7.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.8.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.8.2 客戶(hù)定位分析
7.8.3 渠道通路情況
7.8.4 核心資源情況
7.8.5 商業(yè)模式分析
7.8.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.9.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.9.2 客戶(hù)定位分析
7.9.3 渠道通路情況
7.9.4 核心資源情況
7.9.5 商業(yè)模式分析
7.9.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.10.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.10.2 客戶(hù)定位分析
7.10.3 渠道通路情況
7.10.4 核心資源情況
7.10.5 商業(yè)模式分析
7.10.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.11.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.11.2 客戶(hù)定位分析
7.11.3 渠道通路情況
7.11.4 核心資源情況
7.11.5 商業(yè)模式分析
7.11.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.12.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況
7.12.2 客戶(hù)定位分析
7.12.3 渠道通路情況
7.12.4 核心資源情況
7.12.5 商業(yè)模式分析
7.12.6 經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.1.1 關(guān)注受眾心理需求
8.1.2 受眾與廣告主定位一致
8.2.1 戶(hù)外廣告實(shí)現(xiàn)與受眾的互動(dòng)
8.2.2 戶(hù)外廣告綠色主體更受歡迎
8.2.3 戶(hù)外廣告價(jià)值以創(chuàng)意為核心
8.2.4 戶(hù)外廣告要有強(qiáng)大的沖擊力
8.3.1 利用媒介資源與廣告主互動(dòng)
8.3.2 廣告資源實(shí)現(xiàn)自主查詢(xún)選擇
8.4.1 企業(yè)可建立網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)
8.4.2 企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意
8.4.3 企業(yè)鼓勵(lì)受眾積極參與廣告設(shè)計(jì)
8.5.1 戶(hù)外廣告行業(yè)核心資源分析
8.5.2 戶(hù)外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新
(1)戶(hù)外資源開(kāi)發(fā)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)
(2)移動(dòng)電視可以自制節(jié)目資源
(3)戶(hù)外廣告數(shù)據(jù)資源有待開(kāi)發(fā)
8.6.1 戶(hù)外廣告發(fā)布數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)收入
8.6.2 戶(hù)外廣告咨詢(xún)等增值服務(wù)收入
8.6.3 移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)的應(yīng)用收入
9.1.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
9.1.2 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
9.2.1 城鎮(zhèn)化建設(shè)提升市場(chǎng)空間
9.2.2 多屏互動(dòng)資源整合態(tài)勢(shì)
9.2.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)化
9.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+熱潮的影響
9.3.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3 行業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4 行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
9.4.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
9.4.2 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.5.1 行業(yè)投資價(jià)值
9.5.2 行業(yè)可投資方向
9.5.3 行業(yè)投資方式建議
戶(hù)外廣告指在城市道路、公路、鐵路兩側(cè)、城市軌道交通線(xiàn)路的地面部分、河湖管理范圍和廣場(chǎng)、建筑物、構(gòu)筑物上,以燈箱、霓虹燈、電子顯示裝置、展示牌等為載體形式和在交通工具上設(shè)置的商業(yè)廣告。
現(xiàn)階段,傳統(tǒng)戶(hù)外廣告已經(jīng)告別了快速增長(zhǎng)的時(shí)期,戶(hù)外廣告市場(chǎng)即將迎來(lái)一個(gè)資源整合和格局洗牌的時(shí)代。其一,隨著城市市容規(guī)劃的升級(jí)需要,越來(lái)越多的傳統(tǒng)戶(hù)外廣告公司將向新技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展;其二,伴隨一線(xiàn)城市戶(hù)外資源壟斷格局日益成型,傳統(tǒng)戶(hù)外廣告公司下一波競(jìng)爭(zhēng)的“戰(zhàn)場(chǎng)”將轉(zhuǎn)向二三線(xiàn)城市。
目前,戶(hù)外廣告主要的商業(yè)模式涵蓋綜合資源依托型、機(jī)場(chǎng)依托型、地鐵依托型、公交依托型、鐵路依托型、高鐵依托型、出租車(chē)依托型、電梯依托型、社區(qū)依托型等各類(lèi)型的商業(yè)模式。典型的代表涉及華視傳媒、分眾傳媒、航美傳媒、華鐵傳媒、中鐵傳媒等。
前海中泰咨詢(xún)結(jié)合了大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、公開(kāi)數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀(guān)地對(duì)戶(hù)外廣告行業(yè)的基本概況、宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)情況、商業(yè)模式分析、典型案例分析、市場(chǎng)發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、中國(guó)及各省市廣告協(xié)會(huì)、廣州市戶(hù)外廣告行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫(kù)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為戶(hù)外廣告行業(yè)相關(guān)企業(yè)、策劃企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解戶(hù)外廣告行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!
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